2019年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是平原新区用电大户，在人员少、事情多的情况下。每周定时组织水、电工到各单位进行后勤行政上门服务。发现问题及时处理，对于无法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理。

4月份，我们物业服务中心按照节能标准，合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知识和服务技能。组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作。与各部门共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用。及时的完成上级领导安排的节能任务。得到节能领导小组和大家的一致好评。

五一放假期间，物业服务中心依据学院节能办法相关规定，利用假期在各楼宇、各院系部、各书院加装电表、经营实体加装水表，以便于节能领导小组办公室统计各单位用电、用水数量，以此为准向全院公示，最终实现智能和技能节约。物业服务中心将建立台账，留存数据，为下一步的后勤改革提供有力的数据支撑。